MAILMAGAZINE ARCHIVESASE予算獲得を戦略とストーリーで導く

戦略は実行の出発点です。
戦略は伝わって、理解され、「実行の動機付け」になって初めて機能します。

だからこそ戦略にはストーリーが必要です。
単純なコスト比較の勘定による意思決定を誘発するものではないはずです。

ストーリーを通じて戦略がビジネスにどのように機能して、どこに向かうのか。
これらを上層部や事業部門と「共有」することが「実行の動機付け」と結びつきます。

特にストーリーは複雑性の高い状況を説明するにおいても重要な役割を果たします。
今回はSASEを例に、ストーリーの力でどのように上層部の理解と予算承認を得ていくか解説します。