メールマガジンアーカイブ｜サービス｜IIJグローバルソリューションズ

新年おめでとうございます。2025年が始まりました。

2025年も、お客様の期待に応え、最適な解を見つけるだけでなく、新たな価値を創造し、お客様の事業拡大と社会の発展に貢献する所存です。

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2025年1月7日

2025年：CISOの優先事項

2025年は「サイバーセキュリティの成果を示す」年になっていきます。組織として「リスク管理」に取り組んでいるかを問われているからです。

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2024年12月17日

今こそID管理を戦略的にアップデート

自社の重要な資産へのアクセスはどのような仕組みで守られていますか？またそれらは組織全体を俯瞰した時、また現場の利便性の観点でみた時、最適に管理できているでしょうか。

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2024年12月3日

平時のリスク管理・有事のレジリエンス

リスク評価だけではなく、リスク管理の「見えない成果」を評価していくことが、組織においても、関わる方にとっても、前向きな平時のリスク管理に繋がると考えます。

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2024年11月19日

日本企業を置き去りにしないサイバーリスク管理

スポーツに国境はありませんが、大きな違いがいくつもあります。サイバー（仮想）空間も国境はありませんが、企業文化はさらに異なります。

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2024年11月6日

『説明できないサイバーセキュリティ』に終止符を

これからは「経営層がサイバーリスクをマネジメントしているか」をモニタリングする時代になります。従来のテクノロジー主体の考え方から早期に脱却するために何をするべきか解説します。

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2024年10月22日

CIO視点のサイバーレジリエンス評価

セキュリティの「リスク管理とレジリエンス」を身体的に例えると、「病気にならないための体調管理がリスク管理」「体調が悪くなった時の回復力がレジリエンス」といえるのではないでしょうか。

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2024年10月8日

サイバー成熟度を一気に上げる仕組み作り

サイバーセキュリティはツール中心から、戦略論・組織論にテーマが移行しています。これらの重要項目には新しいビジョンとアジャイルなフレームワークが必要です。リーダーシップを発揮されるべき立場の皆様に最前線のモデルをご紹介します。

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2024年9月25日

変化を強みにするレジリエントな組織の作り方

試験において、過去問対策は傾向を掴むには有効です。しかし、出題範囲やエリアが毎回変更する場合には、過去がどうだったかは参考になりません。

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2024年9月18日

委託先からの情報漏洩リスクにどう取り組むか

ゼロトラスト戦略を進めても、委託先から情報が漏洩しては元も子もありません。委託先からの情報漏洩リスクへの取り組みは、全社のリスクマネジメントにおける最も緊急度の高いテーマの１つと言えます。

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2024年8月27日

経営層に伝わるサイバー戦略KPI

経営層と情報システム部門では、同じ目的であっても、保持する情報や役割、責任、能力には当然違いがあります。では経営者と情シス間のコミュニケーションはどのようにとればいいでしょうか。

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2024年8月20日

誤解される哀しいレジリエンス

組織のレジリエンスとはリーダーシップの１つのベクトルと言えます。ここで、サイバーレジリエンスにおける「新しい現実」とは「新しいリスク」です。レジリエンスの第一歩は「目を背けている脆弱性」を認識することではないでしょうか？

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2024年7月30日

CIOに語るべきSASE戦略の骨子とは

「SASE」という用語が登場して数年が経ち、すっかり市民権を得ています。 SASE対応ソリューションを導入している企業も珍しくなくなり、導入に至っていないことに焦りを感じる企業もいるのではないでしょうか。

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2024年7月17日

CIOとベクトルを合わせる最新鋭SASE

組織におけるデジタル/IT部門への期待と現実のギャップは拡大の一途です。追いつかないガバナンス、山積みにされたITインフラ管理業務、膨張するリスク、人員も人材も不足したまま目指すレジリエンス態勢、法規制・業界ガイドライン対応、高騰するコスト、どれもがCIOクラスの方から見た戦略的アジェンダではないでしょうか。

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